集團建立了一套完整的人才培養和留人機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立集團公司的人才梯隊，為集團的可持續發展提供智力資本支持。
　　集團人才培訓堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策。人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
用人留人機制：
　　為充分調動核心成員積極性，吸引和留住企業的優秀人才，集團實施了股權激勵政策，集團每年拿出股本的10—20%作為激勵股權，獎勵有突出貢獻的管理人員和優秀員工。
　　為鼓勵海安籍優秀大學生畢業返鄉工作，長效化提升集團人才素質，集團對入職海迅的海安籍學子進行20000-100000的補貼。
　　集團每季分管理層和生產員工層二個層面進行金、銀、銅牌員工評比，留住企業核心員工。
管理型人才建設：
　　集團先后與清華大學、復旦大學、南京大學建立了合作關系，組織對管理型人才進行基礎管理知識。集團推行了“148”團隊和“一日老板制”建設，旨在培養集團未來高級管理人員，使其逐步成長為全面的人才，為集團今后的戰略擴張作好準備。
技能型人才建設：
　　企業的發展離不開員工，員工的工作技能直接影響著企業的市場競爭力高低，為了更好的提升員工的技能，集團員工技能培訓主要包括：崗前培訓、在崗培訓、外派培訓、拓展訓練等，有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，并以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段，通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質和專業能力。2015年集團在正常培訓計劃實施中，將增加銷售班、財務班、技工班、班組長班四個班。